Σας απαντάμε αν είναι δυνατόν να φύγετε από την επιχείρηση σε περίπτωση χρέους

Μετά το lockdown του κορωνοϊού, πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων βρίσκονται υπό τεράστια οικονομική πίεση που προκαλείται από τον οικονομικό αντίκτυπο μιας σχεδόν παγκόσμιας ακινησίας. Ορισμένοι μπορεί να βρίσκονται σε ή σε κίνδυνο αθέτησης ή αθέτησης υποχρεώσεων. Οι πιστωτές μπορεί να προσπαθούν να λάβουν πληρωμή και να ασκήσουν πίεση μέσω αγωγών και απειλών για νομικές ενέργειες.

Εν τω μεταξύ, για πολλούς επαγγελματίες, όπως γιατρούς, οδοντίατρους, τεχνικούς ειδικούς και επαγγελματίες συμβούλους, η αξία των επιχειρήσεών τους συχνά συνδέεται πολύ περισσότερο με τις προσωπικές τους υπηρεσίες και καλή θέληση παρά με τα σκληρά φυσικά περιουσιακά τους στοιχεία. Για αυτούς τους ιδιοκτήτες, βγείτε εκτός λειτουργίας Μπορεί να σημαίνει ότι αφήνετε εξοπλισμό με μεγάλη μόχλευση ή μισθωμένο με την ευκαιρία να φέρετε τις εξουσιοδοτημένες δεξιότητες και τα ταλέντα σας σε μια νέα επιχείρηση.

Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων με χρέη με ρωτούν συχνά αν μπορούν απλώς να κλείσουν μια υπάρχουσα πρακτική σε βαθιά χρέη και να ανοίξουν μια νέα. Η απάντηση, σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι ναι – αλλά θα πρέπει να ληφθεί υπόψη μόνο από τους σωστούς ανθρώπους (αυτοί των οποίων τα χρέη δεν τους ακολουθούν) και να γίνει με τον σωστό τρόπο.

ΜΗΝ ΤΟ ΚΑΝΕΤΕ ΑΥΤΟ
Ένα παράδειγμα του τι δεν πρέπει να κάνετε βρίσκεται σε μια παλιά υπόθεση της Φλόριντα, Munim, MD, PA v. Ο Azar, MD Το ιατρείο του κατηγορουμένου μηνύθηκε για παραβίαση της σύμβασης και χάθηκε. Δώδεκα ημέρες μετά την έκδοση απόφασης για ένα σημαντικό χρηματικό ποσό, ο ιδιοκτήτης-ιατρός ενσωμάτωσε ένα νέο ιατρείο, σταμάτησε να βλέπει ασθενείς και να παρέχει ιατρικές υπηρεσίες στο παλιό ιατρείο και άρχισε αμέσως να βλέπει ασθενείς στο νέο ιατρείο. Το νέο ιατρείο βρισκόταν στο ίδιο κτίριο γραφείων, χρησιμοποιούσε τα ίδια έπιπλα και εξοπλισμό, απασχολούσε τον ίδιο διευθυντή και προσωπικό γραφείου και εξυπηρετούσε τους ίδιους ασθενείς. Το νέο γραφείο ήταν απλώς μια μετενσάρκωση του παλιού με ένα νέο καπέλο.

Ο πιστωτής ακολούθησε τη νέα πρακτική που βασίζεται σε δόλια μεταβίβαση περιουσιακών στοιχείων, σε μια de facto συγχώνευση και στην απλή συνέχιση της επιχείρησης και κέρδισε. Κατά συνέπεια, ο πιστωτής είχε το δικαίωμα να εκτελέσει την αρχική απόφαση (που εκδόθηκε κατά της παλαιάς πρακτικής) κατά της νέας πρακτικής του γιατρού.

Με μια πιο στρατηγική προσέγγιση, το αποτέλεσμα μπορεί να ήταν διαφορετικό.

Αντίθετα, ξεκινήστε με μια λεπτομερή ανάλυσηείτε
Αν και μπορεί να είναι δελεαστικό βγείτε εκτός λειτουργίας γεμάτη χρέη και ξεκινώντας εκ νέου, ένα τόσο δραστικό μέτρο δεν πρέπει να ληφθεί χωρίς προσεκτική αξιολόγηση των προσωπικών κινδύνων και των μακροπρόθεσμων συνεπειών. Η πτώχευση, είτε επιχειρηματική είτε προσωπική, μπορεί να είναι μια απάντηση για μερικούς, αλλά πολλοί επαγγελματίες μπορεί να θέλουν να αποφύγουν την προσωπική πτώχευση φοβούμενοι τις επιπτώσεις στην άδεια, την πίστωση, τη φήμη τους και άλλες μακροπρόθεσμες επιπτώσεις.

Αντίθετα, οι στρατηγικές αποφάσεις είναι συχνά εύλογες. Από την εμπειρία μου, οι περισσότεροι λογικοί πιστωτές θα προτιμούσαν να συνεργαστούν με ιστορικά ισχυρούς δανειολήπτες, μισθωτές και ενοικιαστές για μακροπρόθεσμη επιτυχία. Ακολουθούν ορισμένα βήματα που πρέπει να λάβουν οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, ιδιαίτερα όσοι ασκούν υγειονομική περίθαλψη ή άλλες πρακτικές επαγγελματικών υπηρεσιών, όταν εξετάζουν τις επιλογές τους.

Διαβάστε περισσότερα: Τι να κάνετε εάν έχετε χρησιμοποιήσει τις αποταμιεύσεις σας κατά τη διάρκεια της πανδημίας
Διεξαγωγή ανάλυσης επιχειρηματικής έκθεσης
Αρχικά, αξιολογήστε τις οικονομικές υποχρεώσεις της εταιρείας. Ποιες είναι οι επιπτώσεις εάν αυτές οι υποχρεώσεις δεν εκπληρωθούν γρήγορα; Μπορεί η πρακτική να συνεχίσει να λειτουργεί βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα; Ποιες επιλογές λύσης -όπως η παράταση των προθεσμιών, η επιείκεια, η επαναδιαπραγμάτευση ή άλλες πιο δημιουργικές εναλλακτικές μπορεί να υπάρχουν; Για παράδειγμα, οι ιδιοκτήτες θα προχωρήσουν σε έξωση ή θα κατασχεθεί ή θα ανακτηθεί ο εξοπλισμός ή θα μπορούν οι πιστωτές να επιδιώξουν άλλες επιλογές, οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν τροποποίηση υφιστάμενων συμφωνιών;

Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα πρέπει να έχουν ήδη δημιουργήσει έναν διαχωρισμό μεταξύ επιχειρηματικών και προσωπικών συμφερόντων και περιουσιακών στοιχείων. Η ορθή χρήση δομών νομικών οντοτήτων, όπως εταιρείες, εταιρείες περιορισμένης ευθύνης και επαγγελματικές ενώσεις, συχνά απομονώνει τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων από την προσωπική υποχρέωση να αναλαμβάνουν επιχειρηματικές ευθύνες (εκτός από περιπτώσεις ανάρμοστης συμπεριφοράς ή ανάρμοστης συμπεριφοράς). επαγγελματική πρακτική).

Υποθέτοντας ότι η εταιρεία λειτουργεί ως ξεχωριστή οντότητα, μπορεί να εξεταστεί το ενδεχόμενο εκκαθάρισης της εταιρείας με νέα αρχή. Αυτό εξαρτάται περαιτέρω από το βαθμό στον οποίο οι μεμονωμένοι ιδιοκτήτες είναι υπεύθυνοι για τα χρέη της επιχείρησης, παρά βγείτε εκτός λειτουργίας.