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クレジットカードをキャンセルする6つの方法

ローン、アパートの賃貸借、その他多くの契約とは異なり、賃貸契約は クレジットカード 壊すのはそれほど難しくありません。あなたはいつでも理由を問わずクレジット カードをキャンセルすることができ、クレジット カード会社にも同様の権利があります。

一般に、消費者がカードをキャンセルすることの方がはるかに一般的です。の企業 クレジットカード 通常、カード所有者を削除するのではなく、カード所有者を追加して維持することに重点を置いています。ただし、クレジット カード会社がカードの閉鎖を決定する理由はいくつかあります。

tarjetas de crédito (Foto: Pixabay)
クレジットカード (写真: Pixabay)

1. 非アクティブ
カードを一度も使用しない場合、クレジット カード会社 クレジットカード 最終的には閉店するかもしれません。各カード発行会社が異なるため、これがいつ発生するかについては決まった時間枠はありません。 1年以上活動がなかったために閉鎖されたカードもありますが、5年以上使用していないカードもまだ開いています。

これを回避するには、必ず クレジットカード 3か月または6か月ごとに保存したいものです。もう 1 つのオプションは、少額の定期請求の支払い方法としてカードを設定して、毎月少なくとも 1 回の取引を行うことです。ログインとクレジット カードの支払いを忘れるのが心配な場合は、自動支払いを設定できます。

 2. 支払いを怠った場合
企業ですが、 クレジットカード 期限内に支払わなかった場合は、ある程度の猶予を与えてくれますが、この忍耐はしばらくしか続きません。

最低支払いが 90 日以上遅れた場合、カードがキャンセルされる危険性があります。カードの有効期間が長く続く場合もありますが、180 日の遅延は、ほぼすべてのクレジット カード会社が制限する限界点です。 クレジットカード カードをキャンセルします。

90 日遅れていない場合でも、習慣的に支払いを怠った場合、カードがキャンセルされる可能性があります。これにより、カードがキャンセルされるリスクが生じるだけでなく、延滞料金が発生し、信用スコアに損害を与える可能性があります。

3. 破産
ほとんどの企業 クレジットカード カード所有者が破産を申請した場合、カードを自動的にキャンセルするポリシーがあります。

このポリシーは、カードに残高がなく、破産申請の一部ではなかった場合でも適用されます。カード発行会社の観点から見ると、破産を申請するとカード所有者としての立場がさらに脆弱になります。

破産を申請する必要がある場合は、すべての財産が揃っていると想定してください。 クレジットカード それが最も可能性の高いシナリオであるため、キャンセルされるでしょう。

 4. カード特典プログラムの悪用
カード発行会社は、自社の特典プログラムを利用した疑いのある消費者を取り締まっている。クレジット カード会社が、より多くの特典を獲得するために不正な方法を使用していると判断した場合、お客様が所有しているカードをキャンセルする可能性があります。

特典プログラムの悪用とみなされるものは何ですか?問題を引き起こす可能性のある例をいくつか示します。

特にカードがボーナス特典を獲得できる店舗で、ギフトカードやその他の現金同等物への高額支出

5. 信用スコアの低下
クレジットスコアが大幅に低下した場合、クレジットカード会社は クレジットカード 彼らはあなたを顧客として維持することを再評価するかもしれません。あなたの信用スコアは、債権者があなたにお金を貸すリスクを判断する方法の 1 つです。信用スコアの低下は、以前よりもリスクが高まっていることを意味します。

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信用スコアが少し下がっても心配する必要はありません。ただし、50 ポイント以上減少した場合は問題になる可能性があります。

6. カードの提供は終了しました
カード発行会社は、お客様が所有するクレジット カードの提供を停止する可能性があります。ほとんどの場合、カード発行会社は申し込みを終了しますが、以前のカード所有者がカードを引き続き使用できるようにします。

ただし、次の可能性もあります。 クレジットカード アプリケーションを終了し、カードを完全にキャンセルしてください。その場合、カード発行会社は通常、顧客に同様のカードに移行するオプションを提供します。

クレジットカードを共有する前に考慮すべき5つのこと

マイク・カリギウリと彼の婚約者にとって、一緒に家を購入することは彼らに次のようなインスピレーションを与えました。 クレジットカードも共有します。

「私たちは同じ住宅ローンを支払うつもりでしたし、共通の出費もたくさんありました。したがって、管理上の理由だけを考えると、それは理にかなっていました」と、認定ファイナンシャルプランナーであり、オハイオ州に本拠を置くファイナンシャルプランニング会社カリギウリ・ファイナンシャルの創設者であるカリギウリ氏は言います。

Compartir una tarjeta de crédito (Foto: Pixabay)
クレジット カードを共有する (写真: Pixabay)

それはロマンスというよりもロジスティクスの問題のようだが、愛も重要な役割を果たしていると彼は認めている。「相手に信頼していることを示したいと思うし、そのための1つの方法は共同財政を利用することだ」と彼は言う。 。

多くのカード発行会社はクレジット カードの共同アカウントや連帯保証人を許可していませんが、多くの場合、承認されたユーザーとして誰かを追加するのは比較的簡単で、カリジュリと彼の婚約者はそれを実行しました。 (彼女はそれを既存のカードに追加しました。)

考えているなら クレジットカードを共有する 愛する人との間では、まず支出の制限、誰が請求額を支払う責任があるか、報酬戦略は何かなど、特定の話題のトピックに事前に対処しておくと、後で意見の相違が生じるのを避けるのに役立ちます。

パートナーとクレジット カードを共有する前に話しておくべき 5 つの会話を次に示します。

1. あなたの信用履歴は何ですか?
クレジットカードの借金がある場合、または過去にそれに関して問題があった場合は、始める前にパートナーに知らせることが重要です クレジットカードを共有する ニュージャージー州ウェインに拠点を置くCFPのアンナマリー・モック氏は、後で驚くべき事態を避けるためにそう提案する。 「クレジットカード債務は大きな経済的負担となる可能性があるため、パートナー双方がその深刻さとコストを理解することが極めて重要です」と彼は言う。

その会話は必ずしも簡単ではありません。最近の NerdWallet の調査によると、アメリカ人の約 5 人に 1 人が、クレジット カードの借金または借金額について恋人に嘘をついたことがあります。それでも、5人に2人以上が、同棲前にカップルが自分たちの信用スコアについて話し合うことが重要だと考えており、パートナー(86%)と家計を組み合わせている人の大多数は、すべての夫婦が少なくとも以下のいくつかを組み合わせる必要があると述べている。彼らの財政。

2. 誰が請求書を支払うのですか?
一方のパートナーが主カード所有者であり、もう一方が正規ユーザーである場合、主カード所有者が最終的に請求額を支払う責任を負います。毎月期限内に全額支払うことで、利息や延滞料金の支払いを避けることができます。一緒に新しいクレジット カードを作成する場合、その役割を誰が引き受けるかを決めることができます。

たとえば、カリジュリさんと婚約者は、彼女が毎月カードを支払う責任を負い続けると決めた。 (彼女はカリジュリに、支払いを行う前に共同当座預金口座にいくら送金するかを伝えます。)

3. 事前にどのような費用について話し合う必要がありますか?
コーヒーや食料品などの日常の出費についてはおそらく詳細な議論は必要ないが、モック氏は支出のレベルを決めることを提案している。

たとえば、ある人は最初に他の人に相談せずに 500 ドルの航空券を使うべきではないでしょう。高額な買い物をすると、カードの利用限度額が圧迫されたり、月末に請求額を全額支払うことが困難になったりして、利息が発生する可能性があります。

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4. 問題はどのように解決されますか?
CFPであり、アクティベート・ウェルス社のオーナーであるテイラー・ヴェナンジ氏は、予想よりも高額な月々の請求がかかった場合や、1、2回の延滞料金が発生した場合には、コミュニケーション計画を立てておくのが得策だと語る。ニューヨーク、フィラデルフィア。

同氏は、カード、支出習慣、貯蓄目標を確認するために、月に 1 回定期的なミーティングを設定することを提案しています。

5. 報酬はどのように分配しますか?
認定ファイナンシャル・プランナーであり、ミネアポリスに本社を置くアブンド・ウェルス社のオーナーであるエリック・シモンソン氏は、クレジットカード特典は休暇の資金調達を支援する全体的な戦略の一部となり得、カップルでカードを共有するとより早くポイントを貯めることができると語る。旅行が計画にない場合は、特典を利用して現金やショッピング ポイント、ギフトカードなどを獲得することもできます。

Apple Payは世界のクレジットカードのうち10%を独占するだろう

Apple Pay それは数十億ドル規模の寝台車ビジネスです。

Apple がハードウェア収益から付加価値サービスに移行するにつれて、近年 Apple のサービスとサブスクリプション収益が急増するのを見てきました。その 1 つが Apple Pay です。これは、クレジット カードの伝統的な仕組みを使用しながら、現代的でシンプルかつ強力なテクノロジーでドレスアップした購入テクノロジーです。

Apple Pay (Foto: Pixabay)
Apple Pay (写真: Pixabay)

数年前に単一の国で発売されたにもかかわらず、 Apple Pay 金融調査会社バーンスタインによると、現在、全世界のクレジットカード購入額の5%を占めているという。
Apple Pay は、iPhone と Apple Watch を使用して、非接触型 POS 端末と支払い情報を交換します。 2019 年初頭の Apple Card の発売により、導入が加速した可能性があります。 Apple は、単に他社のクレジット カードで支払うのではなく、同社が Goldman Sachs および Mastercard と共同で開始した Apple Card でクレジット カードを利用します。

World Payments Report によると、世界の非現金取引額は 2017 年に 5,390 億ドルに達し、年間 12% で増加しています。世界の決済額を約1兆ドルと見積もる者もいる。

そしてそれは、Appleがその過程で多額の資金を調達できることを意味する。

Apple Pay トランザクションごとに Apple に多くの収益が返されるわけではありません。クレジット カードを使用するもう 1 つの方法にすぎません。ただし、使用するたびに、Apple はその支払いから 0.15% の割引を受けます。 9to5Mac の推計によると、わずか 5% の取引が Apple Pay を通じて行われた場合、Apple は 2018 年の取引量で米国だけで 5 億 2,500 万ドルを稼ぐことになります。

10% では 10 億ドル以上になります。

そして、使用しないかもしれませんが、 Apple Pay 他のクレジット カードをまだお持ちの場合、Apple Card を取得した顧客は、ほぼ独占的にそれを使用する可能性が高くなります。その場合、Apple は、あなたのすべての支出パターンに関する多彩なレポートとデータを提供してくれるからです。

(さらに、Apple Card はプライバシーが保護され、手数料は無料で、高額な返金ポリシーが付いています。)

Apple Card は現在、米国とカナダ、ヨーロッパのほとんどの地域、アジアのほとんどの地域でご利用いただけます。これらの他の国々を加え、デジタル取引の継続的な成長を加え、Apple Card が Apple 信者の手に継続的に浸透することを加えれば…数百万ドルのビジネスが立ち上がることになります。

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そしてそれは、Apple が基本的に座って回収できる収益だ。ゴールドマン・サックスとマスターカードがハードワークを行い、アップルが一部の機器やソフトウェアを提供するため、基本的には受動的収入だ。

これは年々増加するはずです。

おそらく一部の金融会社は懸念するだろう。もし Apple が Apple ユーザーの全員、あるいはかなりの部分を Apple Pay、それとも特に Apple Card に対してですか?突然、その数百万ドル規模のビジネスがさらに成長しました。

経済は成長していますが、より多くの雇用が必要です

慣性は非常に重要なプロセスです。愛と同じように、惰性が世界を動かし、それを続けます。動いている物体は動き続ける傾向があります。 e成長している経済 彼らは成長を続ける傾向があります。したがって、1 月の雇用統計を見ると、経済には惰性があることがわかります。適度な蒸気頭数を持っています。成長は驚きの要因ではありません。

経済は成長しています 年間約 2% ですが、これは歴史的な基準からすると非常に平凡です。むしろ、それは経済の潜在力に関するものです。現在の潜在成長率が低い理由は、最近の雇用統計が一部の人々の眉をひそめる理由に関係している。

Economía está creciendo (Foto: Pixabay)
経済は成長している (写真: Pixabay)

とき 経済は成長しています、経済学者は常に、経済の進歩を止め、ちょうど停止している経済を停止したままにする傾向にさせる、抗しがたい対象を探しています。これは経済学者が悲惨を好むからではない。それはひとえに、経済成長に対する障害の出現によって、成長を永続させようとするか、その障害が実際に経済を麻痺させている場合には成長を回復するという次の仕事が与えられるからである。

経済は毎月多くの雇用を創出しているが、生産年齢人口の増加が非常に遅いことを考えれば、これは驚くべきことである。アメリカ人は高齢化し、団塊の世代が退職し、それに比例して労働力としての地位を占めるティーンエイジャーや若いミレニアル世代が減少しています。仕事の数が毎月驚くべき速度で増加する中、経済学者たちは頭を悩ませ、このような人々はどこから来たのか?と疑問を抱いています。雇用のワゴンと潜在的な景気拡大を止める可能性のあるロックダウンを追求して、これらの重要な人々はいつ月例雇用報告書に登場しなくなるのでしょうか?

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しかし、より大きな視野で見ると、見通しは良好です。人々は仕事を探し続けています。仕事のある人は幸せになって給料を使う傾向があり、それが翌月にさらに多くの仕事を生み出すことになります。もう一度言いますが、動いている物体は動き続ける傾向があります。そのため、この雇用統計に注目しているエコノミストは、特定の山火事を対処すべきとは考えておらず、代わりに今後の乾燥した状況を懸念し続けている。生産年齢人口は緩やかに増加し続ける一方、労働力の増加余地は縮小し続けています。

次の月例雇用報告に備えるのではなく、私たちが本当に懸念すべきことは、今後数年、数十年に向けての準備であり、生産をより迅速に増やし、より多くの供給を可能にするために、労働力のわずかな増加を加速させるよう努める必要がある。団塊の世代の人々は皆、期待する生活水準を退職し、生産年齢人口とその子供たちに必要な生活水準と教育資金を得るのに十分な余裕が残っています。

そのためには、より多くのアメリカ成人が労働力に加わるか働き続けることを奨励し、より生産性を高めてより高い賃金を得られるようにスキルを向上させ、世界中から最も才能のある人材を惹きつける必要があります。各国の先進的な企業は、経済的リーダーシップを発揮できるよう、最先端の仕事に就く優秀な人材を世界中から探しています。米国がリーダーシップを維持したいのであれば、我々は積極的に競争する必要がある。そうしないと、問題を嗅ぎ分けるエコノミストたちはいつか必ず毎月の雇用統計に問題があることに気づくことになるだろう。経済が休息している場合、経済は休息したままになる傾向があります。

若者と高所得者はデジタルバンクを選択している

若い顧客や高所得者は口座開設に熱心です。 デジタルバンク。 全体の回答者の 5 人に 2 人は、デジタル バンクが普及して成功した場合にのみ検討すると回答しました。

デジタル バンキングに対する顧客の認識に関する PwC の調査によると、18 ~ 39 歳の若者の 70% を超える顧客と、高所得層の顧客の約 70% が、デジタル銀行口座の開設に「非常に興味がある」または「興味がある」と回答しました。

Bancos digitales (Foto: Pixabay)
デジタル銀行 (写真: Pixabay)

実際、月収が少なくとも 10,000 ドルの顧客は、月収が 2,500 ドル以下の顧客の 2 倍、興味を持つ可能性が高くなります。

これは、若い顧客はすでに日常生活の多くを画面を通じて行っており、「デジタル銀行に自然に適合している」一方、より多くの投資可能な資産を持ち、より多様な金融商品を所有している裕福な顧客は、より良い、より良いものを求めているためです。報告書によると、お金を管理する簡単な方法が挙げられます。

ただし、可能性は低いです。 デジタルバンク 大多数の既存の銀行関係を置き換えます。

PwCの調査によると、約99%の顧客はデジタル銀行口座を開設する際に既存の銀行口座を維持し、そのうち67%は引き続き既存の口座をメイン口座として使用するとのこと。

「顧客は口座を切り替えるのではなく、補助口座としてデジタル銀行を使用する可能性が高いため、これはデジタル銀行にとって重要なポイントです」と報告書は述べています。

「したがって、デジタル銀行は、最初はプライマリー銀行の顧客として選ばれるのではなく、セカンダリー口座に取って代わることを目指すべきである。」

若年層や富裕層が関心を示しているにもかかわらず、回答者は依然としてデジタルバンクに対して慎重な姿勢を保っている。

デジタル銀行はまた、「信頼」のハードルも克服する必要があります。顧客の 3 分の 1 は、自分のデータを銀行に信頼していません。 デジタルバンク。

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>70%
PwCのデジタルバンキング顧客に関する調査によると、デジタル銀行口座の開設に「非常に興味がある」または「興味がある」と回答した18~39歳の人の割合。高所得顧客の約70%も同様の結果を示した。

さらに、回答者は、緊急事態、資産管理、住宅ローン、保険など、特定の種類の状況や取引では人間とのタッチポイントが重要であると指摘しました。

顧客が求める主な財務機能は、 デジタルバンキング より良い預金金利とローン金利 (49%)、次に迅速かつ簡単なオンライン顧客サービス (42%)、より優れたモバイルまたはデジタル エクスペリエンス (40%) が続きます。